Contenu de l'AA

Le cours couvre l’ensemble des thématiques essentielles liées à l’analyse de la performance et au contrôle de gestion, à travers une approche à la fois théorique, pratique et critique : Concepts fondamentaux de la performance et du contrôle de gestion : définitions, évolutions historiques et approches contemporaines. Le rôle du contrôleur de gestion dans l’organisation : positionnement hiérarchique, missions, compétences requises, profils professionnels et interactions avec les autres fonctions de l’entreprise. Les déterminants d’un système de contrôle de gestion efficace : alignement stratégique, gouvernance, culture d’entreprise, systèmes d’information et structure organisationnelle. Les outils de planification et de pilotage : Planification stratégique et opérationnelle Budgétisation classique et alternatives (rolling forecast, budgets flexibles, etc.) Gestion des écarts et pilotage par les objectifs Les instruments de mesure de la performance : Conception et utilisation de tableaux de bord (y compris le Balanced Scorecard) Construction et évaluation des indicateurs de performance clés (KPIs) stratégiques et opérationnels Approches quantitatives et qualitatives de l’évaluation de la performance Cas pratiques et mises en situation professionnelles : analyses de situations réelles, études de cas, interventions de conférenciers externes issus du monde de l’entreprise afin d’illustrer les applications concrètes du contrôle de gestion dans divers secteurs.

Supports principaux non reproductibles

Sans objet

Support complémentaires non reproductibles

Sans objet

Autres références conseillées

Sans objet

Mode d'enseignement

• En présentiel

Types d'activités

• Cours magistraux
• Conférences
• Etudes de cas

Evaluations

Les modalités d'évaluation de l'AA sont précisées dans la fiche de l'UE dont elle dépend