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Unité d’enseignement du programme de Master en sciences de gestion (CHARLEROI) (Horaire décalé) à la Faculté Warocqué d'Economie et de Gestion |
| Code | Type | Responsable | Coordonnées du service | Enseignant(s) |
|---|---|---|---|---|
| UW-M1-SCGEMS-019-C | UE Obligatoire | KRISTOFORIDIS Kevin | W747 - Management financier et Dynamiques territoriales |
|
| Langue d’enseignement | Langue d’évaluation | HT(*) | HTPE(*) | HTPS(*) | HR(*) | HD(*) | Crédits | Pondération | Période d’enseignement |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Français | 15 | 15 | 0 | 0 | 0 | 6 | 6.00 | 2e quadrimestre |
| Code(s) d’AA | Activité(s) d’apprentissage (AA) | HT(*) | HTPE(*) | HTPS(*) | HR(*) | HD(*) | Période d’enseignement | Pondération |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| W-COGE-014 | Création d'entreprises - AAEP | 15 | 9 | 0 | 0 | 0 | Q2 | |
| W-COGE-049 | Création d'entreprises - AAEHP | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | Q2 |
| Unité d'enseignement |
|---|
Objectifs par rapport aux acquis d'apprentissage du programme
Acquis d'apprentissage de l'UE
À l'issue de l'UE, l'étudiant sera capable de :
Identifier et analyser une opportunité entrepreneuriale à partir d'un besoin de marché ou d'une problématique sociétale ou économique ;
Élaborer un business model structuré en mobilisant les outils classiques (Business Model Canvas, SWOT, analyse PESTEL, etc.) ;
Construire un business plan cohérent intégrant les dimensions marketing, opérationnelles, financières et stratégiques du projet ;
Mobiliser les connaissances théoriques en stratégie, en gestion financière, et en marketing dans une perspective entrepreneuriale concrète ;
Présenter et défendre un projet de création d'entreprise de manière convaincante, à l'écrit comme à l'oral, devant un jury d'experts internes et/ou externes ;
Travailler en équipe de manière collaborative en gérant les rôles, les responsabilités et la communication au sein d'un groupe projet.
Contenu de l'UE : descriptif et cohérence pédagogique
Cette unité d'enseignement vise à accompagner les étudiants dans les différentes étapes de la création d'un projet entrepreneurial. Elle combine apports théoriques, mises en pratique et développement de compétences transversales. Les étudiants seront amenés à :
Stimuler et structurer leur créativité pour faire émerger une idée de projet ;
Développer cette idée en définissant un business model cohérent à l'aide d'outils tels que le Business Model Canvas (BMC) ;
Approfondir les dimensions clés du projet, notamment le marketing, le financement et la propriété intellectuelle ;
Réaliser des enquêtes de terrain et des études de marché pour valider les hypothèses du projet ;
Intégrer des principes d'économie circulaire et de développement durable dans la conception et la mise en uvre du projet ;
Rédiger un business plan complet et en assurer la présentation orale et la défense argumentée devant un jury de professionnels.
L'unité d'enseignement articule théorie et pratique afin d'assurer une cohérence pédagogique entre les apprentissages visés et les modalités d'évaluation, qui privilégient une approche par projet.
Compétences préalables
Pour suivre cette unité d'enseignement dans de bonnes conditions, il est souhaitable que l'étudiant maîtrise les compétences suivantes :
Capacité à travailler en groupe et à gérer un projet de manière collaborative ;
Connaissances de base en gestion, en économie et en marketing ;
Aptitude à rechercher, analyser et synthétiser de l'information pertinente ;
Capacité à s'exprimer clairement à l'oral et à l'écrit ;
Ouverture à la créativité, à l'innovation et à la résolution de problèmes.
Type(s) et mode(s) d'évaluation Q1 pour l'UE
Commentaire sur les évaluations Q1 de l'UE
NA
Type(s) et mode(s) d'évaluation rattrapage Q1 (BAB1) pour l'UE
Commentaire sur les évaluations rattrapage Q1 (BAB1) de l'UE
NA
Type(s) et mode(s) d'évaluations Q2 pour l'UE
Commentaire sur les évaluations Q2 de l'UE
L'évaluation de l'unité d'enseignement repose sur quatre composantes principales, pondérées comme suit :
Pitch (30 %) : présentation synthétique et convaincante du projet entrepreneurial en quelques minutes, destinée à susciter l'intérêt de partenaires ou d'investisseurs potentiels.
Travail écrit Business Plan (35 %) : remise d'un dossier structuré comprenant le Business Model Canvas (BMC), une étude de marché, un plan marketing, un plan financier prévisionnel, ainsi que les aspects juridiques, environnementaux et opérationnels du projet.
Présentation orale (30 %) : présentation détaillée du projet devant un jury composé de professionnels externes et de membres académiques, avec évaluation de la clarté, de la structuration, de la cohérence et de la capacité à répondre aux questions.
Présence et implication (5 %) : mesure de l'engagement régulier de l'étudiant tout au long du quadrimestre, dans les séances de travail et les suivis de groupe.
L'évaluation est soumise à un facteur binaire de participation (F) :
Si l'étudiant est présent à plus de 75 % des séances, F = 1
Si la présence est inférieure à 75 %, F = 0
La note finale est donc calculée comme suit :
Note finale = F × (0,30 × Pitch + 0,35 × Travail écrit + 0,30 × Présentation orale + 0,05 × Présence)En cas d'absence non justifiée ou d'implication insuffisante, la note finale sera automatiquement nulle, quel que soit le niveau des autres prestations.
Type(s) et mode(s) d'évaluations Q3 pour l'UE
Commentaire sur les évaluations Q3 de l'UE
Pas de seconde session
Types d'activités
| AA | Types d'activités |
|---|---|
| W-COGE-014 |
|
| W-COGE-049 |
|
Mode d'enseignement
| AA | Mode d'enseignement |
|---|---|
| W-COGE-014 |
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| W-COGE-049 |
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Supports principaux non reproductibles
| AA | Supports principaux non reproductibles |
|---|---|
| W-COGE-014 | Sans objet |
| W-COGE-049 | Sans objet |
Supports complémentaires non reproductibles
| AA | Support complémentaires non reproductibles |
|---|---|
| W-COGE-014 | Sans objet |
| W-COGE-049 | Sans objet |
Autres références conseillées
| AA | Autres références conseillées |
|---|---|
| W-COGE-014 | Sans objet |
| W-COGE-049 | Sans objet |